第494章 协同
第494章 协同
第二天，华为传回消息，说是任老总下午就回来了。
周不器和石婧琳就抓紧时间，上午去了校内网在这里的分公司，主要就是负责跟各大化妆品代理商和厂家联系。
负责人是赵盈，以前是《南方都市报》的时尚主编。
从头到尾，总部那边都没派人来过，都是她一手操办。她是媒体人，关系广，又在这里工作了这么多年，比较熟悉。
不过，这仍然是不符合规矩的。
周不器之所以能批准，主要就是石婧琳的建议。她向赵盈叫赵姐，是小时候一起长大的姐妹。这就没什么可说的了。
再加上后来化妆品团购做的那么出色，也就没人提了。
谈了一上午，正经事也没说什么。
就是俩姐妹叙旧谊了。
到了最后，赵盈才说了点正事。
“现在的发货方式，太浪费成本了。”
“怎么呢？”
“国内大部分的化妆品厂商都在粤东省，国外品牌的代理商基本也都在这边。拿到货后，要发货到首都，然后再由首都那边物流配送，路线等于重复了大半个中国。”
石婧琳点了点头。
这是肯定的。
化妆品在粤东这边装上大车，发到首都那边的京东仓库。然后再跟校内网的数据对接，跟申通联系，快递发送。
说不定有的订单就是来自粤东省那边的大学呢，还得把货运回去。
之所以这么操作，是因为稳定性更高，更不容易出错。
这就跟单机结构的数据库和分布式的数据库一样。
Oracle这种单机结构，就是1个程序在1台机器上跑完100%的进程，会很稳定；如果是分布式结构，假设1个程序在4台机器上跑，每台机器完成25%，效率提升了，速度提高了。可多机协同的技术难度很大，出差错的风险大大增加。
未来，一定是属于分布式的。
研发更高的技术，把多机协同做到最好，并通过技术手段和智能手段，把风险度降到最低……
周不器笑着说：“你放心，京东正在做，年初的董事会上就表态了，要在在华北、华东、华中、华南和西南建成两大三小五个物流中心，我估计明年就有部分可以投入使用了。”
赵盈问：“有什么效果吗？”
石婧琳抢着说：“以后就可以不用把货物都送到首都这边了，直接分发到五个仓储中心。华东的大学，就都从华东那边走货，西南的大学，就都从西南那边发货。就节省效率了。”
周不器笑道：“对，相当于分布式。”
赵盈有些惊讶，“分割成这么多块，能做到吗？我还以为……我最开始的想法，是直接在粤东这边向全国发货就好了。不是说邮政局和邮政公司要分家了吗？国内快递业的春天就来了，把业务交给顺丰做，也没问题。”
直接在粤东发货，就不用千里迢迢的把货都运到首都，费二遍事了。把首都那边的模式搬过来，跟顺丰合作，一样能做好。
周不器当然不能同意，“申通跟校内网合作了这么久，哪能说抛弃就抛弃？以京东的能力，短时间内也未必能处理好太多的分割。回头我跟他商量一下，可以在首都、魔都和鹏城先启动。首都和魔都继续和申通合作，南方这边你跟顺丰关系好，可以找他们。”
赵盈一喜，随即还是迟疑，“分散运作，就怕出差错。一旦数据混乱，华北、华东和华南没协调好，就会出现漏单、错单，甚至重复发货。”
石婧琳轻轻点头，“有些边界地带，还真不好判断。从华北发可行，从华东发也可行，这就需要特别缜密的数据处理和分发。一旦出错，就是大问题。而且，假如华北这边货不够了，就需要从华东补发，信息对接的过程中，也得特别小心。”
周不器道：“要搭建起完善的协同网络，的确不容易，也不知道京东那边能不能做到，估计得人工核对。这事先不急，按老模式先做着，别轻易改。我跟京东那边回头商量一下。”
京东物流肯定是没问题的。
做成之后，效率之高世界第一，亚马逊物流都只能排第二。
传统的快递模式，是集中在某一个单元，向全国发货，这过程中一定会有太多的重复路线。
京东物流、亚马逊物流则走的是分布式协同思维，同时发动多个单元去做一件事。即通过智能计算，预判用户的采购量，提前把货物集装分散到没有重复路线的ABCDEFG等不同的单元点上，然后在配送过程中就近发货，速度快、效率高、成本低。
“咦？协同？”
周不器脑海中灵光一闪，好像忽然想到了什么。
感觉对紫微星的宗旨，有了一丝感悟。
在信息爆炸的时代，传统的数据库已经很难处理海量信息了，这就需要用分布式思维来协同处理；在电商爆炸的时代，每天的快递就得上亿件，就得通过协同网络来分发快递。
在农耕时代，自给自足、村社范围简单交换的经济范式可以用“点”来描述；工业时代是把无数个点组成了“线”，经典的经济范式就是流水线、供应链、产业链。
未来呢？
是把“线”组成“网”，即利用互联网的协同效应，把复杂的社会商业关系简单高效的整合起来，提升社会效率、降低社会成本，构建更高文明的社会生态。
哪怕是周不器重生之前，这个进程依旧处于很初级的阶段。
可这不妨碍他做出一些对未来的判断。
假如真的有一天，无人驾驶普及，就像科幻片那样，大街上跑的全部都是自动驾驶汽车。这么大的工程，靠为什么来维持？一定是更高技术的多层次协同。
哪怕没有那么遥远，最起码也能解决红绿灯低效的问题，大幅度的改善城市交通拥挤的状况。而这一切，一定都离不开精细到毫厘的计算，背后需要的海量数据的沉淀。
再贴近一点，就说眼前的事，利用互联网技术发挥网络协同的效应，也可以让越来越多的工作在线化、软件化、网络化，也可以极大的提高工作效率。
比如缘味奶茶连锁店。
目前还是线下运作，由各个店长每天账务汇总，由发货的杯子和水果量，以及平均损耗率，来推算店长是否有贪墨的行为，可存留的舞弊空间仍旧太大了，需要大区经理时不时的派人暗访。
这是传统做法。
可如果能开发一套线上线下管理系统，每卖一杯奶茶都要打票记录，把全国的奶茶店都整合起来，节省了大区经理线下业务交接的时间，就会大大的提升管理效率。
可以列个排名，实时更新，末尾淘汰，就可以刺激店长们疯狂的追求业绩；也可以线上讲课，给店长们传授开店良策……
通过线上的管理，降低成本，同时提升组织的效率和积极性。
紫微星要做一件什么事？
社交？电商？搜索？
感觉都不够。
随着层次的提升，周不器的野心也越来越大。
他有先知先觉的优势，几乎可以避开一切雷区，可以踩中一切风口，甚至呼风唤雨的创造风口。
不管能不能做到，不妨设一个高目标。
……
周不器感觉自己开窍了。
不过这件事太过复杂，他还想不太明白，回去后得研究几个月，多找一些人商量。
下午，去了华为。
昨天是吃的午饭，是在外面。
周不器第一次去了华为园区。
嗬！
大公司啊！
比首都的任何一家企业都气派。
得乘坐接驳车，还有线路图，跟公交车似的，有站点。花园湖泊、亭台楼阁，风景优美、鸟语花香，越看越不像是公司，倒像个公园。
路过人工湖，还能看见里面的黑天鹅在追赶白鸭子。
可见华为举足轻重的地位，拿地跟玩似的，一眼望不到头。这样的巨无霸大公司，竟然还默默无闻，没什么人知道，可见低调成了什么样子。
办公楼群一大片。
任老总在行政楼，进门后，就再也没了外面的优雅秀美，严肃而压抑。
进门就像进了地铁站，得刷卡才能过。
旁边竖着华为员工着装须知的牌子，要求很严格，比如在公司不能穿吊带服、背心、露背装、露腰装，不能穿短裤、短裙，不能穿紧身和透视的衣服，不能穿凉鞋拖鞋，不能穿嘻哈风格的牛仔裤等等。
基本都是约束女性员工的。
毕竟这里技术人员太多，一个个都跟饿狼似的。
没走进步，就见到任老总在多位副总的簇拥下走了过来，露出灿烂的笑容，伸出右手，快步的走了过来：“家里有点事，我这刚回来，欢迎欢迎。”
周不器笑着说：“正好，我也是处理了点公司的事，刚过来。任老总，我叫周不器。”
“知道，名气很大啊。”
“哪有什么名气？”
“外界是没有，业内谁不知道？天才少年八零后，可把我们这些老家伙比下去了……”
“跟你学习。”
周不器很谦虚。
在首都，他见过了不少大佬，应付这种场面得心应有，自然坦荡，又不失对前辈的尊敬。
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