第1534章 比特
第1534章 比特
这是一个基于区块链技术的，P2P形式的新种类的数字货币，正是大名鼎鼎的比特币！
项目的介绍很兴奋。
说是这个项目来源于去年的次贷危机。
为什么全世界会发生次贷危机？
因为中心化。
所有的货币和金融产品都是由特定的机构发行的，这就是中心化的金融概念。由一批中心的掌握着巨大权利的金融机构来管理全世界的金融秩序。
如果管得好，当然很好。
可是管不好，那就是塌方了。
比特币的去中心化金融概念，就在这种形势下应运而生。
一开始的时候，这玩意没人相信。
可几个月前听证会确认了互联网P2P金融的合法性，在出现了一大堆互联网金融公司的同时，比特币也逐渐地进入了硅谷的视野。
这件事，必须要搞定！
要买比特币！
现在一定很便宜！
不过周不器没着急，继续阅读这些由紫微星国际的首席投资官亚历克斯·琼斯精心准备的材料。
很多项目，亚历克斯给出了自己的评估，给出了5级的投资建议，5星的是强烈建议投资，1星的完全不建议。
不过这玩意周不器一点都不信。
最顶级的投资专家都在风投机构里工作呢，企业里的投资专家更多是战略型的、执行型的，是根据自身企业的业务发展，来寻找可以加强自身核心业务实力的战略级投资，而不是财务投资。
在周不器看来，在这些项目里，很多看起来都非常好，比如有一个项目，方向是优化银行的交易流程。
通过整合硅谷尖端的大数据、模型构建和深度分析技术，帮助大中型零售银行更好地研究客户行为。在客户获取和投资组合管理的过程中通过大数据平台、创新技术和定制的业务流程为银行提供高时效的简化问题解决方案……
项目介绍里，说得天花乱坠。
但是创业这种事，不是说方向对了就能成功的，得天时地利人和才行。
周不器没有花费太多时间，前后还不到2个小时，就在办公室里把这300份材料给粗略地看了一遍，感觉毫无头绪。
然后，他又叫来了财务，咨询了当下紫微星国际的财务状况。然后，就放弃了大规模投资互联网金融行业的想法。
现在，几大业务线都需要花钱。
甚至已经盈利的游戏业务线，也在申请一笔高达1.5亿美元的资金，说是想去收购更多的游戏工作室。
到处都在用钱，还是先省着点吧！
就按照之前的想法，只投资Lendingclub这一个项目就好了。投进去，看看美国的互联网金融是怎么回事，不管项目成功还是失败，都算是为紫微星国际日后的线上金融业务提供相关经验了。
周不器叫来了首席投资官亚历克斯，把Lendingclub的这份材料抽了出来，“我在英国的时候，就有人给我推荐了这家公司。我刚才跟财务谈过了，碍于公司现在的财务状况，咱们就只投这一个项目就行了。深入进去，我们要拿到关键数据，要把其中的运营细节掌握清楚，这是个学习的过程。”
亚历克斯知道他的意思，犹豫着说：“这家公司现在很热门，盯上的投资机构有很多。”
“啊？”周不器有些惊讶，“可我在英国的时候，有人告诉我，说是找不到投资方啊。”
亚历克斯笑着说：“可能是那个人话没说清楚吧。Lendingclub的确是找不到投资方，不是因为找不到，是因为愿意接受他们高额估值的投资机构比较少。”
“多少钱啊？”
“大部分的投资机构给出的估值是500万美元，有的机构给出了800万美元，甚至还有大胆的公司给出了1000万美元的估值。这毕竟是一个全新的市场全新的行业，风险太大。可是Lendingclub公司认为自己是行业的领头羊，应该有一个更高的估值。他们不接受2000万美元以下的估值报价。”
很显然，亚历克斯为了这次和周大老板的对话，做了很充分的准备。
周不器很阔气，“答应他们！这是紫微星国际的战略级投资！”
“25%的股份？”
“对，给他们500万美元！即便投失败了，也算是上了一堂互联网金融的教学课。”
周不器魄力很足，直接就做出了要求，都不带考察的。主要考察也没什么意义，他跟美国文化还是有些格格不入。要是在国内，一家创业公司他去考察几次，基本就能从他们的业务方向、团队能力、工作氛围和创业精神等方面做出一个比较准确的评估。美国就不行了，在国内积累的经验和各种考察指标，在这边都不适用。
不如就果断一点，把关注点放在更重要的事情上——比特币。
这不是公司的事，是他的个人投资。
既然是个人投资，保密性就很重要。
可问题又来了，比特币要怎么买啊？
现在是2009年，比特币还是个很新鲜的玩意。不像后世那样，网上有一大堆的比特币交易的教程，跟着学习就行了。现在的比特币，是个纯技术概念，全世界大概也就硅谷有一批人会比较看好。
周不器就把许亮杰叫了过来，很惊讶地说：“感觉你这精气神比在国内时候还好啊。”
许亮杰笑着说：“肯定好啊，我太太、女儿都在这边，我也不用中美间来回通勤了。”
周不器问道：“工作怎么样？从技术到产品，现在又转人事了，还习惯吗？”
许亮杰道：“很好，过去做技术做产品的经验，在新的人事模式中很奏效。说真的，深入了解进去了，才知道你说的话都太有道理了。”
“怎么了？”
“人事的工作，真的应该从文科思维向理科思维转变，过去的模式偏感性了，主观性太强。主观性越强，公平性就越差。”
周不器好笑道：“你这话就够主观性的。”
许亮杰笑哈哈地说：“跟伱学的，这是决断力。不过说真的，我觉得紫微星的人事业务，真的应该从根子上解决这问题。”
“怎么说？”
“人事部门里，应该有一批技术人员。过去的人事部门，过于注重沟通和表达能力了，过分注重亲和力和感染力了，这当然很好，可以在交流的时候给人如沐春风的感觉。可一旦是工具化办公，面对面交流的频率必然会大幅度下降。除了一些重要岗位的工作人员，大部分的工作其实都可以在线完成。而在线工作，很多过去的策略就要修改。”
“要面向理科生吗？”
“对，就像招产品岗和运营岗一样，用类似的标准来招聘人事岗。”
许亮杰给出了自己的建议。
线上交流和线下交流非常不同，这不仅是思维问题，也是心态问题。就像有的小情侣，网络聊天的时候非常融洽，相互之间有着很好的沟通。可一见面了，那种灵活的俏皮的聊天水平就发挥不出来了。又比如有的人在一个人面前讲故事，讲得很好。可是上了讲台，在一群人面前做演讲，就颠三倒四了。
随着互联网社交时代的发展，这种现象越来越明显，越来越多的年轻人不喜欢当面沟通了，而是通过虚拟的聊天工具。
这种现象，当数日本最明显。
很多宅男宅女都关在家里，连跟父母说话的想法都没有，每天通过纸条来传递消息。
工具社交将会发挥越来越重要的作用。
这种气氛当然也会蔓延到企业之中。
企业用人，要不拘一格降人才，总不能一个人沟通能力很差、很自闭不愿意说话，就不录用了吧？
过去的企业，的确是这么干的。
可天才往往都是有性格缺陷的，要想招来最好的员工，就得为各种各样不同性格的员工提供相同的工作环境。
即便是哑巴，也应该能够发挥出巨大的作用，甚至跟其他人有着相同的机会能够晋升高管，这套企业制度才是最好的。
工具就是最好的解决方案。
紫微星内部要隆重推出的工具，就是微书，以及围绕着微书的一系列办公产品，比如微书招聘、微书绩效。
这就需要改变人事部门过去的招聘习惯，要对更多的理科生敞开怀抱。
许亮杰接着又说：“过去我们在校招的时候，技术最好的，会进研发部，这没问题。如果技术不够好，就需要适当地转岗。比如技术不太好，但沟通能力、营销能力、市场分析能力比较好，可以转到产品岗；如果技术不太好，但总结能力、精细化思维能力、流程化思维能力、执行能力比较好，就可以转到运营岗。紫微星在国内的校招，几乎所有的岗位都要有IT技术基础，但行政、人事、财务等部门，却没有这样的要求。”
周不器道：“所以你认为，人事岗应该像产品岗和运营岗那样，把研发岗淘汰下来的技术不太够的同学进行筛选。”
“对。”
“不要急，慢慢来。明年的校招，人事部门的名额先拿出30%让给理科生吧，试试效果。效果好了，再逐步地优化人事部门的结构。”
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