第1672章 基础设施工具
第1672章 基础设施工具
傅胜心头一震，坚定的意志不禁有些动摇，“不……不至于吧？”
周不器道：“这件事，一定会发生！”
傅胜挣扎着说：“这吃相未免太难看了！第三方的开发者们用他们的智慧和灵感，为苹果商店开发出了许许多多有趣的App，然后苹果发现其中的几款好的就自己做，这不是摘桃子？”
周不器瞥他一眼，“微软呢？不说别的，朋友网开放平台上有很多款自制的小工具，就没有类似的做法？”
“这会伤害第三方的开发者。”
“开发者是为了赚钱，而资本的属性就是流向有利可图的洼地，而无关乎尊严和公平。只要苹果能够确保自家的生态体系有利可图，就一定会有无数的开发者为他们服务。”
傅胜缓缓地说：“第三方平台开发一个手电筒，可以通过广告来收费。如果苹果自己把手电筒功能做出来了，直接嵌入到了iOS系统了，就没有广告收益了，这不划算。”
“你完全说反了，正确的商业决策往往都反常识。”周不器摇摇头，“苹果自己做，他们不赚广告费，可对苹果这个体系来说，才是最划算的买卖。不仅不会伤害第三方的开发者，还会为他们创造更大的价值。”
傅胜道：“你也不一定都对。”
周不器笑笑，“那肯定啊，我又不是上帝。但是在手机操作系统的理解上，我一定是对的。种下梧桐树，才能引来金凤凰。如果第三方种下的梧桐树不够好，会时不时地有弹窗广告伤害用户体验，那么最好的办法就是把第三方的梧桐树都清理干净，然后自己去做。”
傅胜沉默不语。
他对开发手电筒App没什么兴趣，这就是个小玩意，让小孩子们去嘻嘻哈哈地玩耍就行了。他有野心有志向，他要做的是大生意、大产业。
但是，见微知著啊。
手电筒App，本质上是为智能手机和操作系统辅助的工具型的产品，这和他要做的“清理大师”、“清理内存”、“电池医生”、“安全卫士”等产品，没什么实质上的区别。
如果手电筒App没有出路，那么其他的诸多类似产品，恐怕也没有未来！
周不器道：“想要发展、打造一个操作系统，就跟创造一个城市一样。要吸引人口，这就是用户；也要吸引商人，也就是App开发者。有了劳动力，有了商业项目，才能源源不断地创造价值、提供税收。”
傅胜茅塞顿开一般，“是啊，苹果不需要自己做生意，他们做的是操作系统，他们不需要赚广告费的钱，他们靠收税赚钱。”
周不器道：“想要吸引人口，想要吸引商户，前提条件是要有很充实很完善的基础设施。有住房、土地，有水电煤气的供应，有交通运输，有仲裁协会。手电筒App，就是操作系统里的基础设施。市面上的手机操作系统这么多，竞争这么激烈，谁家的基础设施条件更好，谁就能吸引到更多的用户和开发者。”
傅胜有几分发呆，“这就是你教过我的，用天空的视角俯瞰地平线。”
周不器道：“想要创造一座伟大的城市，起步阶段是最难的，因为城市机构的不完善、政策的缺失和解读不清，以及为了招商引资引来了太多的手脚不规矩的商人。这都很正常，是任何一座城市发展的必然趋势。一百年前的纽约遍地都是帮派火并，五十年前的东京到处都是小偷和罪犯，二十年前的北上广深，也都差不多。可现在呢？现在是和谐社会。”
傅胜心头有些发冷。
很不妙啊！
这么说看，岂不是他要做的这一套“清理大师”、“内存大师”、“电池医生”的产品矩阵商业思路根本就没有未来吗？
周不器看出了他的担心，进一步地解释道：“城市要发展成规模，操作系统的功能要逐步地完善，这些都需要时间。在发展的早期，还是要重点的依靠那些手脚不太干净的商人们提供服务。等发展的越来越成熟，就可以一点点的卸磨杀驴了。伱没发现长虹、联想、国美、苏宁等一批前几年如日中天的公司这几年的口碑在逐渐走低吗？他们没有变，是时代变了。”
傅胜可不想类似的遭遇发生在自己身上，皱眉道：“这样对吗？”
周不器道：“当然是对的，无情才是大善。不管是一个国家、一座城市，还是一个操作系统，想要变得越来越好，一定是逐步地提高生产力，通过种种的手段，让差的改过自新，让好的越来越好。实在拯救不了的，就彻底取缔。”
“是啊。”
傅胜也算是紫微星的高管了，加入决策委员会后更是参与到了紫微星的每一件大事决策中去。可他还真没从这么高的角度来思考问题。
感觉很受教！
就跟周大老板总说的“降维打击”一样，站在一个更高的维度去审视眼下他想做的这个围绕着“清理大师”打造的商业体系，似乎所有问题都迎刃而解了，经营思路一下就理顺了。
周不器接着说：“长虹和联想下降，中兴和华为在上升，因为技术要取代贸易，要进行产业升级；国美和苏宁下降，淘宝和京东上升，因为基于电商的销售体系更高效更有生产力。”
傅胜想起来了什么，“苏宁也要做电商了，要建立线上线下的一体化销售体系，我听说了。”
周不器道：“所以苏宁和国美纠结了十几年的厮杀可以结束了，苏宁嗅到了气息，赶上了新时代。生产力一定是不断地升级。如果某一天淘宝和京东也落后了，也会受到今天苏宁和国美的待遇。中兴和华为也一样，包括紫微星，谁都跑不了。做生意最重要的是你要审时度势，你要有清晰、准确的思路，并在政策之前做出判断，才能立于不败之地。”
话说到这个份上，傅胜也是见识到了周大老板的真面目。
今天的谈话看似杂乱无章，其实所有的目的只有一个。
清理大师、内存大师、电池医生这类的工具类App，都有着基础设施的性质。这跟Helo不同，Helo是聊天工具，但这是服务型工具，是操作系统多样***的来源。
可基础设施工具不同，“清理大师”因为是操作系统的基础设施，所以能拿到管理权。而这份管理权，一旦被不怀好意的人拿到，就可能会侵犯用户的利益。
移动互联网的早期，操作系统还不完善，不管是谷歌、苹果，还是塞班、黑莓，都需要时间来一点点地打磨自家的操作系统。
这就留给了开发者很多可以利用的空间，操作系统因为力量有限，也只能忍。
等他们的操作系统越来越完善了，最后一定要对这些不良领域进行整顿，发出一通很严厉的警告。
可是，无良商家们会听劝收敛吗？
恰恰相反。
他们会认为赚钱的机会很快就消失了，趁着现在还能赚，赶紧变本加厉地多赚钱吧！恶意操控的行为只会越来越严重。
操作系统忍无可忍，也算是找到了一个光明正大的理由，就会把整个产业全部取缔，然后自己来打造这一领域的基础设施。
这个时候，操作系统的方方面面已经很完善了，他们有能力甩开这部分开发者自己单干了。
所以周大老板开启对话的时候说了一大通“朋友”理论，还说创业公司成功的标志不仅仅是上市，还有被收购。
这意思就太明显了。
这是在告诉他，去做海外市场的时候，要到处交朋友。等到时机差不多了，感觉操作系统要下手了，就提前做出判断，把这一片必然被取缔的资产以友情价卖给“朋友”。
朋友越多，越容易出手。
这样就可以高位离场。
挥一挥衣袖，不带走一片云彩。
这一刻，傅胜已经彻底明白了周大老板安排自己出国创业的全盘规划，真是有始有终啊，都设计好了。
不过，他还是不死心，问道：“为什么不可以用工具型App为切入口，等做起来之后，再去转型做其他的方向？”
周不器点了点头，“工具可以撬动流量，但工具黏性低，可替代性强。想要保持优势，就一定要向内容化和社交化转型，通过内容和社交关系来增加用户黏性。就像唐斌辰的Ucgram，一开始只是一款修图工具，现在变成了有着修图功能的图片社交产品。”
“嗯。”
“这里有两个难点，一是你做的那种基础设施类产品，就算产品不被取缔，商业模式也一定会被取缔，缺乏延续性。第二就是品牌价值。随着移动互联网的发展，用户们了解得越多，正面品牌的价值就高。负面品牌的价值就越低。”
“真的要卖掉啊……”
傅胜很不甘心。
这孩子还没生下来呢，就开始盘算着等以后孩子长大了，把孩子卖掉赚钱的事了，哪还有这样的黑心资本家？
这个周大老板，简直比自己玩流氓软件还流氓！
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