第2302章 新的兼并购理念
第2302章 新的兼并购理念
马特里克笑道：“游戏是创意产业，为了防止创意的趋同性，就应该保持很多有着竞争关系的游戏工作室的独立性。这不仅是从长远的角度来考量，也会更符合我们当下的发展情况。”
周不器笑着说：“收购起来更容易了吧？”
马特里克坦言道：“没错。”
像《部落冲突》这种游戏，虽然还没有发布正式款，但测试版已经取得了比较好的成绩，尤其是口碑极好。
这就意味着游戏推出正式版后，有很大的概率获得成功。
畅游预计要斥资1000万美元收购这款游戏背后的工作室Supercell。
可一旦这款游戏成功了，那未来的收益就不是1000万美元了，可能是1亿美元，可能是10亿美元。说不定火爆全球了，成为了最受欢迎的手游之一，价值可能会达到100亿美元。
不过，这里有一个隐藏因素，那就是风险。
成功了是这样。
万一没成功，那创业团队连1000万美元都拿不到了，到时候还会把前期投入都亏得血本无归，那就真的是一无所有了。
光脚的不怕穿鞋的。
无所畏惧。
可有人来送鞋了，谁还愿意光着脚丫子到处跑？一旦穿鞋了，也就开始对风险担心起来。
这就是大公司去收购创业公司的优势了。
大公司可以很轻松地扛住游戏失败的风险，失败了无非就是亏了1000万美元的投资。创业公司就不行了，他们连前期投入的几十万美元的亏损都有点承受不住。
所以对很多创业公司来说，被大公司兼并购，也算是创业公司三条成功之路中的一条。
可这里还有一层隐患。
对创业团队来说，这家公司是他们辛辛苦苦创办出来的，就像他们的孩子一样。就算把公司卖掉了，他们也希望把孩子养在自己手里。
这就存在分歧了。
在企业的兼并购行业里，收购往往是最容易的。
难的是兼并购之后的重组。
重组过程里，最难闯的一关就是“人”。
就比如Supercell的创业团队，他们在Supercell里，已经习惯了自己做主自己做决策，一旦并入到畅游之后，就要听畅游的指挥了。
这就会经常性地出现理念上的分歧。
很多时候，创业团队就会听调不听宣。
时间长了，矛盾就会激化。
就比如当初谷歌收购YouTube，被世人所赞叹……可兼并购的背后，却是血淋淋的，谷歌要把YouTube并入到自家的体系里，后来就陆陆续续地把YouTube的创业团队几乎全部都给开除了。
雅虎也是。
紫微星国际收购雅虎之后，周不器想干的第一件事就是手起刀落，把几个手里掌握着雅虎执行权力的副总裁给开除。
大公司有这样的担心。
创业公司当然也有，他们也不愿意被开除，不愿意看着自己辛苦养大的孩子被别人给夺走。
这就导致大公司在收购创业公司的时候，经常会遇到这样的阻碍，创业公司不愿意卖。
一方面是觉得公司未来还有巨大的成长潜力，现在卖了，就太亏了；一方面，是觉得把公司卖掉之后，自己很容易遭到卸磨杀驴的悲惨下场。
尤其是游戏行业。
EA已经发生过太多次类似的事情了。
现在畅游想收购Supercell，他们的团队就会有这样的担心，这就会大大地增加收购难度。想要达成协议，就要经过千辛万苦地谈判，威逼利诱全都上才行。
这不是个例。
畅游今后还会陆陆续续地收购更多的手游创业公司。
要是都采用这样的流程，那就太麻烦了。
如果能采用一种新的兼并购策略，保住对方的未来潜在收益，同时降低当下的经营风险；保住未来对公司的决策权和独立运营权，同时获得对方大公司所拥有的资源和技术优势。
这合作起来就如鱼得水。
就顺理成章了。
运作起来就容易太多了。
唐·马特里克把周大老板和张二老板都邀请过来，想说的就是这件事，想要彻底改变畅游接下来的兼并购思路，“兼并购的目的，主要就是两个。一个是通过收购，来完成行业的垄断，从而加强行业的影响力……说白了，就是为了获得权力。第二，是通过收购寻找更多的利润增长点，是为了获得收益。”
周不器很认同，“没错，一个是权力，一个是资本。”
马特里克道：“畅游已经是全球市值最高的游戏公司了，在完成了对take-two的收购后，公司的根基已经非常扎实。我们在游戏行业里已经拥有了巨大的影响力和权威性，我们的行业权力已经足够了。”
张朝洋就很谨慎，“这样就行了，权力再大一点，搞不好垄断大棒就砸下来了。”
马特里克看了一眼周大老板，发现他并没有反对，就笑着说：“所以我们接下来不需要再通过兼并购获得权力了，只需要获得资本，去开拓更多的收益增长点。寻找更多的利润，创造更高的股价就行了。”
周不器明白了他的意思，颔首道：“嗯，所以接下来对那些处于创业中的游戏工作室的收购，我们可以更关注股权收益，却可以把投票权让给创业团队。”
马特里克非常高兴，“对，就是这个意思！”
周不器道：“我觉得行！”
马特里克难掩兴奋，“你同意了？”
周不器道：“把公司的投票权让给创业团队，可以让创业团队没有后顾之忧，不用担心以后存在着卸磨杀驴的风险。同时，也能保证公司的独立性，没有了并入到畅游里创意趋同化的隐患。”
其实这一点，根本不用马特里克说。
作为一名从国内走出来的互联网企业家，他真是太懂这里面的道理了。
企鹅的成功案例，就在那摆着呢！
有名师在前，谁会看不到？
早期的时候，企鹅对电商业务念念不忘，先后好几次都成立了自家的电商部，想要在电商领域有所突破。
可搞来搞去，基本上连个水花都没搞起来。
很重要的一个原因，就是趋同化了。
把QQ跟电商趋同起来，一看就不靠谱。
后来，企鹅公司就发现了问题所在，改变了战略思路，不再自己搞了，开始去扶持他人，去投资了。
而且在投资的时候，是只要财务收益，放弃相应的权力。
比如京东，比如拼多多。
在成长的过程中都是背靠着企鹅的强大财力和渠道资源的优势。而在企鹅投资这类电商公司的过程里，企鹅公司主动地放弃了投票权，把相应的权力都让给创业团队了。
这既可以让交易顺利地推进，又保证了创业团队对公司的控制。
然后就各方都受益了。
这套模式就越来越红火，成了企鹅独霸国内互联网产业的核心手段。相比之下，阿里的手段就粗暴了一些，看上了什么公司，都是100%地买过来，既要资本权力，也要资本收益。
最后就是拿到了权力，却失去了收益。
很多被阿里收购的优秀公司，合并之后都失去了活力，变得越来越差了，甚至很多都关门大吉了。
企业家往往都有一个特点，就是足够的自信。
盲目地自信。
这种自信，甚至可以超过很多常识性的经济学原理，很精准计算的统计数据。
因为很多企业家决策就是这样的。
那些乱七八糟的都没用！
那是管理层决策，不是企业家决策！
企业家决策往往是天马行空的，是我想这么干……不需要有任何的依据和参考，我觉得这么干行，那就这么干！
就好像是上帝在冥冥中指引着他，获得了巨大的成功。
这就导致很多企业家都喜欢牢牢地把权力抓在自己手里，不愿意分权，觉得只有自己才是对的……尤其是不愿意在自己的地盘里，自己说的不算，别人说的算。
唐·马特里克就是这样的担心。
这实在是多虑了。
老张不在乎，他在畅游的所有期待都是利益，他早就把所有的权力都让给周不器了。周不器就更不在乎了，好几年前，他就提拔张一明为紫微星的总裁了，任命陆器为紫微星国际的总裁了，自己越轻松越好。
而且收购雅虎的复杂性，也让他认识到了兼并购之后业务重组的困难。
周不器缓缓地说：“创意是人性底层的东西，想要激发创意，就一定要满足人性所有的欲望。权力就是重中之重。每个人都希望保持独立性，都希望能自我做主。畅游以后的兼并购理念要调整，就像你说的，让渡权力，收获利益。”
马特里克深吸了一口气。
大功告成了！
把这件事敲定了，今后畅游的发展之路可谓就是一马平川了。
周不器问：“投票权和股权的比例呢？有方案吗？”
马特里克道：“我跟Supercell已经谈过了，他们也希望通过出售的方式来回避创业风险。可他们还希望保持一定的未来收益，以及公司的控制权。”
周不器笑笑，“正常。”
马特里克道：“他们的创业团队希望保留15%-20%的股权，同时拥有50%的投票权。”
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