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412、偶像养成


  屏幕前,品如集团的员工看到公司这一年来所取得的成就,内心不由自主地产生一丝自豪感。

  不仅仅员工,就连那些一直关注洛修,关注这家公司的人,也有着一种偶像养成的感觉。

  外人往往想不明白,公司变大了,只是人家老板赚得更多而已,有你什么事?

  人家老板赚钱了,又不会分给你。

  你顶多算一个顾客,一个普通消费者。

  就好像大多数人也想不明白,为什么那些《偶像练习生》之类的养成节目,能够让粉丝们疯狂投钱帮助自己看好的练习生出道。

  她们集资打榜,购买各种周边,花光所有积蓄,只是为了自己看好的练习生能够在镜头前多露出几秒钟,能够被更多人喜欢,去达成他们的梦想。

  可是偶像从素人成长为巨星,他们赚到大钱,也不会回馈给你们这些花钱帮他出道的粉丝啊!

  道理其实很简单。

  因为“养成”是一种刻在人类基因里的东西,是人类最原始的成就感。

  远古时代,一个种族想要繁衍下来,必须为族群里的幼崽提供庇护,让他们能够顺利成长。

  一直到现在社会,这种基因被继承下来,让养育孩子成为人的本能。

  人是自私的,人也都知道养一个孩子的成本通常远大于孩子给他的回报。

  都说养儿防老,但精心培养一个孩子得花几百万,如果不要孩子,将这几百万存个稳健理财,每年的利息足够养老有余了。

  我们明知道养孩子的投入远大于回报,但我们还是乐此不彼地去生孩子,正是因为“养成”刻在了我们的基因了。

  我们看着孩子一天天成长,会为孩子学会了说话而感到开心,为孩子学会自己盛饭而感动。

  我们通过这种“养成”感受到不一样的乐趣,一种叫做幸福感的东西。

  这种基因本能让我们的族群得以繁衍传承下来,同时也成为了我们人性中的弱点。

  商家是最会利用人性赚钱的魔鬼。

  这种人性的密码被破解后,他们便开始想办法利用“养成”赚钱。

  最典型的便是偶像养成类节目。

  娱乐公司把艺人打造成一个个孩子,让观众深入参与“养孩子”的过程。

  观众的年龄可能比台上的艺人还要小,但她们会自称“妈妈粉”,称艺人为“儿子”。

  “儿子”、“女儿”学会了一支新的舞蹈,在一次公演中表现出色,获得了一次前辈明星的夸奖……都会让“爸爸”、“妈妈”们感动快乐和幸福。

  “儿子”、“女儿”们受到经纪公司不公平的待遇,资源被别的孩子抢了,受到委屈了,这些“爸爸”、“妈妈”们又会感动非常愤怒,又一次集资为孩子们讨回公道。

  他们疯狂花钱,只希望别家孩子有的,自家孩子也要有。

  娱乐公司就是这样利用人性,一次又一次地收割着“父母”们的韭菜。

  这一招不仅存在于娱乐公司,在新兴的科技公司当中也很常见。

  例如一些手机厂商,他们在创业初期就开始了“偶像养成”。

  他们也跟娱乐公司一样,把消费者称之为“粉丝”。

  他们每次开发新的功能,技术有了新的突破,都会很高调地告诉粉丝,让这些“爸爸”、“妈妈”们感到自豪。

  他们会刻意制造出一个“对家”,让自家粉丝与对家粉丝对骂。

  鼓动粉丝们在论坛里维护自家声誉,疯狂黑对家的产品。

  他们还会时不时地出来向粉丝诉苦,说自己又被投资人欺负了,被对家粉丝欺负了,委屈得像个二百斤的孩子。

  这就是偶像养成里常常用到的“虐粉”、“固粉”套路。

  偶像被欺负得越惨,粉丝们就越心痛哥哥。

  饭圈、电竞圈、手机圈……性质其实都一样。

  这也并不是什么秘密,公司高管甚至把这种营销的手法编成一本书,书名叫《***》。

  ……

  洛修重生之前常常批判这种做法。

  但现在他的身份是一名企业老板,作为利益方,不得不说一句:真香!

  洛修在微博初期便积累了大量的粉丝。

  他的创业过程,公司一步步成长的历程,一直被粉丝们看在眼里。

  因此他天然地适合利用这种“偶像养成”的套路去圈住用户。

  也因为如此,他每一个新产品发布,都会受到粉丝们的关注。

  无论是头条新闻、知音、还是斗虎直播平台,都能够在产品发布的第一天,涌入巨大的流量。

  如果是好用的产品,甚至还得到粉丝们自发的宣传推广。

  这可相当于好几亿的广告效果。

  现在洛修采用线上年会的方式,向粉丝们展现企业在这一年以来所取得的成就,正是为了满足粉丝们养成的快乐。

  以后粉丝们跟对家骂战,就可以拿这些成就,让对家无话可说。

  前段时间,对家的粉丝一直追着骂洛修转移国有资产,盗窃国家钱财,他们一直无力反驳。

  现在听了洛修的年终报告,终于可以理直气壮地反击:

  “什么斗鸡平台?垃圾,你看我们家斗虎,现在已经有3000万用户了。”

  “洛总牛逼,那么快就做到了几百亿的营收。”

  “饭团的同程配送真的是太快了,不像有些平台,几天都收不到货。”

  ……

  洛修说完了去年所取得的成就,接下来便开始展望下一年的计划。

  这是集团领导的最高指示,也是全体员工明年的奋斗方向。

  这本应该关上门,在会议室里开会,把任务细分,下发给各个部门负责人。

  目标如果完成了,就可以拿到下一个年会吹牛。

  如果没完成,那就当没事发生。

  可是洛修现在直接大嘴巴在线上公布集团明年的战略目标,让各负责人压力非常大。

  其实洛修这么做,也是为了给粉丝们一个期待感。

  告诉粉丝们,我们明年要干这些大事,我们要做出改变世界的产品,你们就等着为我欢呼喝彩吧!

  同时也有一个坏处,那就是目标还没完成之前,在产品还没出来的这段时间,会被对家拿来嘲讽。

  当然了,这种嘲讽也可以变成一种动力。

  各部分员工为了帮老板擦屁股,完成洛修在年会吹出的牛,只能拼命干活。


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