第一百九十九章 有关执政方面的问题
“我希望你能送我去。”洪建接着说道。
“为什么希望我去？”潘毅笑着问道。
“因为你不仅是市委秘书长，更是我的知青战友呀！意义不同。你去，就意味着组织和你个人对我的认可和重视。”
“组织BZ去也是一样的。他也是常委嘛，我最近实在忙的走不开，等到有时间，我专门去看你和你的家人。”
洪建点点头，沉思片刻，然后对潘毅说：“我这个县长还没上任，还没履行法律程序，市里就有一些朋友和领导找我了，请我帮忙给他们在唐宁县工作的亲戚朋友调动工作，有的想由一般干事提拔到领导岗位的，有的是想从乡镇调动到县城的，有的是想从学校转行到行政机关的。真让我为难呀！”
从洪建的口气中，可以感觉到一些自得，和一丝无奈。
“人总是要有朋友的，官再大也要有朋友。”潘毅接着说：“但也不能无原则地办事，有些原则还得你自己根据实际情况把握。”
洪建接着说：“有的朋友关系是很好的。以前我也找他们帮过忙，现在他们要我帮忙，你说我应该怎么办？”
潘毅从烟盒里取出一支香烟，点燃，吸了一口说道:“给上级帮忙，先办事，后讲原则；给下级帮忙，先讲原则，后办事；给朋友帮忙，既讲原则，又办事。”
洪建笑着说：“总结得真好，到底是秘书长啊！”
潘毅接着说：“可是，这个总结是要加注释的。
比如说，给上级办事，先办事，后讲原则。
你是县长，你的上级是谁？就是市级领导。
他们找你办事，可能就是比较大的事，通常是在原则范围内很难办好的事，否则上级也不会让你帮忙。
不能因为给领导帮忙你就乱办，这样就会违反原则，对领导、对你本人都没好处。
如果你不办，你就可能得罪领导，就可能对以后的工作造成被动。
两难之下，你办不办？
你得办，必须办。但不是说办就办，而是要在原则上找一些可以利用的空隙。
给下级帮忙，先讲原则，后办事。
这就是说，一切在原则范围内活动。
如果你在原则问题上打擦边球，第一是没必要冒这个风险，第二是下级在领情之后反而会认为你没有原则立场，既然你能给他办，你就能给别人办，最后你就陷入始终在为别人办事的困惑中了，会影响政治风气的。
给朋友帮忙，既讲原则，又办事。
这是对最好的朋友关系说的，领导也要讲点朋友义气。既不能因为义气乱办事，也不能因为原则不办事。”
潘毅继续对洪建说：“那么我们分析一下第一条，我就要叮嘱你，你现在是县长了，是正经的领导了。
你要记住，不要轻易让下属为你办事。这样你会为难人家。
特别是难办的事，办也不好，因为难度大；不办也不好，因为你是领导。
一个聪明的领导是不会轻易让下属办事的，这会给下属造成压力，会造成‘理解的要执行，不理解的也要执行‘的恶果。
领导过多地卷入个人私事当中，绝不是一个好领导。”
洪建问道：“那么老百姓的事呢？”
潘毅说道：“你必须记住一条：为老百姓办事始终是你的正事。
对老百姓的困难，要闻风而动；对老百姓的上访，要克制冲动；对老百姓的反映，要谨慎行动。
有人说凡是老百姓的要求都是对的，这话也不对。
如果说凡是老百姓的要求都是对的，那么我们社会的整体发育程度就不是这个样子，就不会有那么多无理取闹的，不会有那么多长期上访的。
老百姓有老百姓的局限，无论从见识上，还是从认识和处理问题的方式上，都有很多局限。
可社会整体发展水平就这样，所以我们不能责怪老百姓无能，只能怪政府的工作没做好。
那么，你为老百姓办事，必须要首先考虑大多数老百姓的利益，这是‘面‘的问题。
其次要解决少数或个别群众的突出问题，这是‘点‘的问题。
说到底，政府领导最终关心的是什么呢？就是老百姓的生命和生活的问题。
先说生命，这是前提，政府要绝对有能力有措施来保障他们的生命财产的安全，使他们不受到任何威胁。
这就要加强治安管理，严惩那仗势欺人横行霸道的恶人。
生活问题，是要提高他们的生存质量，要逐步使他们过上好日子，这就是经济和社会发展的问题。
当县长的，就要明白自己是干什么的，有哪些责任和义务。”
洪建听得津津有味，觉得潘毅的话很有道理，分析得很透彻，简直就是一个官场导师。
洪建很喜欢潘毅这种心平气和的谈话，远比动辄训人的效果要强得多，他也能听进去。
对洪建来说，从县委副书记到县长，是一个很大的角色转变，可能遇到包罗万象的问题。
唐宁县全县7000多平方公里，60多万人，20多个乡镇和几十个县级直属单位，民多官多，也存在着**要官的现象。
梁海涛担任唐宁县委书记的上一届书记岳云鹏就是一个典型的例子。
他卖官的办法是，隔一段时间就调整一次干部。干部一听说要调整，就变成了热锅上的蚂蚁。
单位好的希望稳住不动，继续坚守宝地。
单位不好的希望调整到好的单位，没有职位的也希望利用这种机会得到提升。
于是大家出于各种动机，纷纷给他送好处。
可是岳云鹏不喜欢钱，就喜欢女色，这些人就投其所好。在他执政期间玩弄女性近百人。
之后省委派梁海涛去当县委书记，花了极大的工夫整顿干部作风，因为他一身正气，邪气无法接近，而且下手毫不留情。
洪建要去当县长，虽然干部的提拔和任命由县委书记负责，不归他管，但这也是他需要注意的地方。
潘毅接着说：“干部问题要分别情况对待。
对有能力又有潜在危害的干部，要毫不犹豫地把它割掉；
对有能力又没有重用的干部，要像对待千里马一样，让它成为良驹；
对平庸而又愚蠢的干部，要像对待旧家具一样，暂时不扔掉但也不使用，慢慢淘汰出局；
对买官卖官和**要官的千部，要像对待特务一样建立黑名单，坚决不能使其得逞。”
洪建接着问道说：“还有一个问题是我很关心的，就是班子团结问题。”
“不要以为是免费咨询，你就可以随便问！”潘毅开玩笑说着，又拿起一支烟，洪建连忙给他点燃，还献上了一脸的殷勤。
洪建说：“你是市委的参谋长和大管家，我是县长。向你请教也是应该的。”
洪建似乎要极力讨好潘毅，又端起潘毅的茶杯给他续了水，接着说：“说说班子问题吧。”
潘毅吐了一口烟说：“什么叫班子？首先要明白，班子是人构成的组织，而且是一堆俗人构成的。领导班子就是一批有领导职务的俗人构成的领导集体或决策团队。
你不要嫌俗人这话难听。
你想想，县政府什么都得管，老百姓的吃喝拉撒和衣食住行都得管，县长不俗谁俗？如果县长太雅了，就高高在上了，自然就脱离群众了，那就不是好县长。
接下来再说人。什么是人？个性就是人。
要了解班子，先要了解班子成员的个性。
你是县长，是县政府班的班长，就更需要了解他们，吃透他们。
要相信他们中的大多数都是不错的干部，要敢于放权，大胆让他们去干事。你只负责总揽全局就行了。“
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