第020求 培养心人

　　　　用传统文化来看待6S，是上下左右前后组成的正六面体结构。上下就是上承下达，正如厂长在抓各单位在执行；

　　前后就是落后单位与先进单位的差距，前有奖后被罚，差距产生榜样的力量；左右就是江副理和JSC中心的参与监督和教导，兄弟单位好心美意的指出过失，对我们是不小的助力。

　　没有太久共事的缘，沉舟仍然要感谢您，邦了我一大把，我一定会替您美言几句，说您就是他一直在寻找的那个人。预祝您明年就当上管理代表！真正是您的人绝非唯唯喏喏，他会把您的想法修饰得更好去执行，他看起来甚至对您都略带敌意，那样彼此才安全。安全第一，领导，只要接任那个位置，您就安全了。工作上，相信我一句，只有小狗不能放，其余都是半碗水。

　　终于见到到刀光，轮到我了。让我离开，对我是好事，没有什么可生气的，但临别之际，在人在己在公司，我也得有点小小交待，将放心不下的未结案的，呈报给最高层的您。

　　（除旧！）这么多年来，用人不疑，CEO想必也也相信沉舟我不是一个贪私利的人，即使做回小人告密，也不是为了自己。

　　这次也只是我个人的想法，请求这条不要转发：被辞退三个月来，猪狂猛，牛小花，牛戴花，三人一直呆在公司门口的第八区，没有进厂也没有做正经生意，最近又发现我司成品有被调包的事，唛头是培林，实物是散珠。就算不连想有人心怀不轨有所图谋，但疑人不用，建议清除那个他，他个那，他那个和个那他四人！另外个他那风湿已很严重，不良于行，再坚持也不太胜任司机工作了，宜早为之计。

　　（立新！）之后，公司现在未来型的人才，有4人要让求格外保护：CCC，虽然很多人不喜欢他，但用人不是因为喜欢，沉舟很确认他就是厂务最适合的那个人；GGG，唯一能把工作做到最后一毫米而又极少错漏的人，其余都是半罐水；LLL，磨练之后，比朱宝忠强没有那么贪；TTT，还在试用期，PPP走后，可以破格提拔为物料组的中基层人才。

　　听杨刘课长说，认错一个人都是对公司的损失。用错一群呢？沉舟也认为，这一批老人不宜很重用了，他们再也没有了以往那种工作热情了，而且久处中层地位，处理起事情来样子做得十足，就是悬在半途，落不到实处，有时还会误事。

　　有两例：有100套特急订单，赶不上会空运！沉舟判断有980套相同规格是另一家客户不要了的，请业务课长确认能否挪用。他也不详查，就告诉厂务说不能挪用，那是客户都还要的，必须立即重新生产，再快也得要三天——幸好沉舟不死心，又亲自去找到业务主办，确认那家客户早就不要了，我就知道那是从2000套挪用多次后才低减只剩下980套的。于是赶紧叫生管将那100套的生产排程取消掉，改变为挪用单——幸好还来得及。

　　另一件事是厂务自己连夜派车去奕奕福拉铁花鼓，却没有通知物管收货，致使货到后停放在不该放的位置，等沉舟以巡视时找到，已经延误了非常关键的两个小时，2500组成品，对方已经提出空运要求，费用高达数万！

　　我们这批人不宜太重用，这四人就理宝贵了。

　　新人都有不足都有些脆弱，不管位置高低，都容易跌撞，所以需要些额外保护，让他们成长，长成以后就是公司未来的骨干力量。

　　（根！）再打扰：厂长也许就是您这些年来最重要的那位干才，但他的搭档没有找好，前些时与FFF貌合神离，现在与黎民生也不搭调。过多的新课长会分散了厂长宝贵的精力，培养心人岂是朝夕可就的？

　　唉，要是赖专员他能抽得开身，与厂长才是绝配。

　　沉舟妄言了！CEO您是如此英明，我这些小节是太多虑了，谨供述出来给您参考。

　　沉舟这些年没有出色表现，我越爱物管就越惭愧！

　　（玄！）可能我离开之后，会有人越来越想我，会发现很多小事为什么就只有沉舟才做得到？十多年来，教出了数十人，都是没有保留过，却没有让哪一个学会我一半的本事，对不起！对不起！

　　只有沉舟这样无私的人，才敢讲的话：李世民还需要个程咬金！沉舟以为FFF是个有气运的人(还说过李副理是个有运气的人，厂长是个有财气的人）。有这样的人在，公司也有气运在。

　　他能力尺度不足准度也有偏差，做他的属下对他的指令必须要辨明之后才执行。但他贪得不大——不重用，宜久留，就像李世民对程咬金，让他长寿！

　　GGG：改善早晨加班人员的福利：参加旅游的资格、早餐的水果在刷卡的门口发放，未加班的没有，加班人数太少时发双份……

　　我是时日无多，才会对您直言，这样的事，只要指令一位职能人员全程追踪就可以了，继续下去，不仅您有操不完的心，手下的人也成长不起来。有人不用累自己，徒自让人看悲剧。

　　


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