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第299章:三年(续)


  正因为时间紧任务重,几大软件研究所人员增长迅猛,其中应用软件研究所人数最多,有多达二千多人的规模,光它一家研究所就占有了一整栋软件大厦。

  人员规模第二多的研究所是系统应用研究所,人员规模达到了1500多人之巨,办公软件研究所和工具软件研究所人数最少,都只有七百多人的规模,这三家软件研究所合用一栋软件大厦。

  屈指一算,单单几家软件研究所就有软件工程师5000多名,自从三年前云端操作系统上线后,四大软件研究所就有了做不完的任务,于是人数一增再增,直到现在的人员规模。

  这五千人看似很多,但相对于全球多达上千万的软件从业人员来说,又是沧海一粟。

  当然,海豚科技不可能同国际互联网一样,有那么多功能重复的软件,他们每一种重要软件只可能研发一款,这样任务就要轻几十上百倍不止。

  根据刘美娟的指示,又是公司的迫切需要,其中办公软件最先丰富起来,互联网上几乎能见到的各种办公软件,他们全部照抄了一份。

  拿最基本的办公三件套为例,他们是国内国外各大优秀办公软件都进行了借鉴,吸取众家所长,融汇贯通,研发出了性能更加优异的软件,这就是后发者的优势。

  软件著作权的维权很难界定,任何人都可以逆向模仿,只要不是一模一样,都不会构成侵权,这就给了海豚科技相当大的便利。

  四大软件研究所中,以工具软件研究所成果最少,工具软件因为要采集各行各业的数据,而且要长时间跟踪,所以非常费时。

  到目前为止,他们还只有不到十款工具软件问世,都是比较简单的,比如CAD制图软件,机械行业三维建模软件,产品设计三维制图软件,集成电路设计软件,建筑行业专业制图软件,汽车行业动态仿真模拟软件,发动机运行三维立体仿真软件等等。

  说实话,工具软件的应用范围最广,涵盖了社会上的各行各业,也最复杂,但是工具软件有一个特点,它必须得到各行业的数据支持,不可能凭空研制,而且采集数据的时间都是以年记,所以工具软件研究所人数规模不需太多,他们只能慢工出细活,急不来。

  另外,工具软件只适用于特定人群,因此都是收费软件,有利润就有人研发,海豚科技并不一定要全部自己研发,工具软件研究所,目前的任务是为公司内部研发专用的工具软件。

  系统软件研究所之所以人员这么多,是因为现代社会各行各业各种产品都离不开嵌入式系统软件,哪怕是一个电饭煲都有微操控系统软件。

  不说远了,光是苗伟团队需要的系统软件就多达二十多款。

  还有云端操作系统也需要不断的更新维护,张志东与刘美娟一样,都是信奉用户为王,在公司内部试用的过程中,总会有各种各样的BUG,他们基本上是每两个月更新一次版本,光这个任务就不轻。

  在计算机行业,软硬不分家,负责硬件研发的电子研究所,在这三年中也得到了飞跃式的发展。

  人员规模翻了近十倍,如今已有近三千人的规模,这个人数还远远不够,还要大肆扩充,因为电子研究所目前正在研究移电通信领域的全套技术。

  大家都知道,由于物联网的特殊原因,海豚科技需要自行研制物联网和移动互联网的全套技术,就是一枚普通的二极管,都是自己生产,这需要的科研人员就海了去了。

  这么多科研人员当然不是吃干饭的,他们所取得的科研成就,成绩菲然。

  首先最主要的成就是,一年前云端计算中心终于构建完备,近一年的试运行以来,效果出奇的好,基本上达到了张志东与刘美娟当初的设想,具备了与国际互联网同台竞技的能力。

  第二,他们做到了所有电子产品零部件的全部自产,其中包含各式各样的微型芯片,比如模数转换芯片、数模转换芯片、固态存储芯片、动态存储芯片、随机存储芯片、MCU工控芯片、嵌入式系统芯片等所有的中低端芯片。

  这不仅为公司节省了大量的釆购资金,最主要的是做到了完全的自主控制,其中包括质量管控,自己的东西,总是最放心的。

  同时,也为公司摆脱欧美技术制裁,立下了汗马功劳,到目前为止,公司除了需要走私欧美先进实验器材与设备以外,材料与零部件这一块,已经做到了完全自给自足。

  另外,我又要多说一句,这种完全自产的形式,在别的企业完全行不通,比如一款重要的音频模拟芯片。

  一家企业,能不能做好先不说,即便是做到了行业领先,也不一定能推销出去,因为企业之间都有稳固的合作关系,人们很难抛开合作伙伴,去另行采购。

  另外要打响名气,也很难,绝大部分企业都做不到,别人很难相信一家没有任何名气的企业。

  这种情况很普遍,世界上有许多的创新科技公司就是倒在了这个上面,很难打开市场。

  海豚科技是一家特殊的全产业链科技企业,从基础科技研发,到零部件研发,到产品设计兼制造,这整条产业链从上游到下游,它一个人全包干了。

  这样就具备了,别的企业没有的两项优势,第一,扎实的基础科技支持。

  所以研发出来的零部件,能够做到全球领先,或者说是能够成长为全球领先。

  因为自己具备改进能力嘛!材料不好,改进!工艺不行,改进!总有赶上的机会。

  而一般的企业不具备这种条件,大部分的企业,从基础材料到制造设备,都需要从外部购进,这样就不具备产品改进能力。

  第二,强大的系统整合能力,前文就说过,海豚科技不是卖单一的某款产品,它是成系统的卖,具有很强的用户忠诚度。

  比如一个欧美富裕家庭,采购了威尔逊公司的智能家居系统,他就不可能再去购买别的品牌的任何家电产品,哪怕它也是智能产品,因为那样不兼容,先天上就失去了竞争力。

  这才是可怕的,它具有很强的排它性,就像是牛皮癣一样,只要粘上了,就很难摆脱海豚科技的影响。

  这是其它任何一家企业都不具备的牛逼本事,也为电子研究所各型电子零部件的研发,创造了坚实的基础。

  因为造出来,要卖得出去。

  是的,任何一种零部件,不论你多么先进,你制造出来卖不动,迟早会死翘翘。

  电子研究所就是这么野蛮的成长起来的,它研发的产品和技术,哪怕一开始比欧美差一点点,只要有市场,它就机会研究改进,然后超越同济。

  你换到其它的企业看看,哪怕是做到了行业领先,但是名气没有欧美企业的品牌大,也一样很难打开市场。

  这就是当初刘美娟为什么一定要做闭环生态链的原因,这种商业模式,有化腐朽为神奇的力量,能把一家本来技术平庸的企业生生培养成一家行业领先的企业。

  因为有市场就有成长的机会,这种机会才是最难得的。

  


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