第372章 金属制品大王（一）

玛斯比安集团（group  maspion），它是由印尼文“请你始终信任民族工业产品”（mengalak  anda  selalu  percaya  industri  olahan  nasion-al）的每个词首个字母缩略而成，即“maspion”；另1种说法是它由“金先锋”即mas  pioneer两词组合而成，故又称金锋集团，该集团是由林学膳（lin  shio  shan）创建的。

林学膳，印尼姓名阿林·胡新（alim  husin），原籍华夏闽省福清县高山镇，于1922年4月21日出生。1940年3月离开家乡出国谋生。最初居住在印尼东爪哇泗水市。当过学徒、店员、职工10多年，1953年印尼供和国建国初期，他利用长期勤俭节约储蓄的1点资金，在泗水市的奔芝迪兰街（jalan  pencidilan）创办了1家制作及经销简单家庭炊具及厨房用具的小型5金店，取名为爪哇金属店（toko  logam  jawa）。创办之初，雇用8名工人做帮手，自己动手制作及维修简易的锌、铝炊餐具，如水壶、铁锅等等，适应广大平民百姓当时经济生活水平及家庭之用。生产逐步发展，工人有所增加，经营范围也日益扩展。从1953年到1963年的10年间，可说是林学膳企业艰苦创业及打基础时期。

1963年，林学膳把原商店及工场作坊，扩展为爪哇金属有限公司（pt  logam  jawa），职工也从数十人增加至150人，同时购置部分机床、机器进行半自动化的生产作业。主要生产制作家庭的1些厨房炊餐具等。1965年，随着业务的发展及扩大，林学膳决定将正在当地1所华侨中学学习的长子林文光（lim  wen  kwang，印尼姓名阿林·玛尔库斯alim  markus）辍学，到公司协助辅佐经营，先后参与公司会计、薄记及营销等工作，林文光当时是15岁。

在前世，1967年苏哈拖上台执政后，大力推动印尼实施开放改革及经济建设。随着印尼经济建设全方位的逐步发展，人民生活的改善及生活水平的提高，对家庭各种生活用具的需求及品种质量的要求也与日俱增。因此，1971年，林学膳、林文光父子决定将爪哇金属公司易名为玛斯比安（即金锋）塑料与金属制造有限公司（pt  maspion  plastic  &metal  manufacturing）。主要生产制造各种塑胶及铝制家庭厨房及生活用具。如各种用途及型号的饭盒、暖瓶、水桶、口杯、垃圾桶等等。可说开拓了印尼生产制造塑料、铝制品及塑料日用品先河。1972年，又组建了英达尔铝品工业有限公司（pt  indal  alu-minium  industry），专门生产制造各种铝板、铝箔及铝丝等原材料产品。1977年组建了阿鲁明多轻金属工业有限公司（pt  alumindo  light  metal  industry），生产制造铝薄片等等的铝制产品，作为制造家庭餐具及建筑材料等原材料。这样，玛斯比安集团初步形成，共有4家企业。并且从单纯生产制造各种家庭厨房炊具及生活用品的下游工业企业，到建立了自己制造生产相关原料上游工业的企业集团。其所生产的铝薄板、铝箔等产品材料约35在本集团工厂企业作生产各种产品之用，其余则供应国内外其他公司或企业。从1963年至1980年，可说是玛斯比安集团形成时期，林学膳为其家族企业打下坚实的基础。同年，林学膳退居2线，担任该企业集团董事长职务。长子林文光接任总经理，继续主持金锋集团的进1步经营与发展。

从1980年，林文光接班担任总经理至2000年的20年间，是玛斯比安集团发展的第3阶段，也是该集团向多元化扩展并取得重大发展的时期。林文光1方面进行1系列的改革、整顿、创新；另1方面，又积极加强集团厨餐具拳头、核心产品扩展的同时，向其它多元化产业发展。主要表现在下列诸方面：

第1、制定企业集团经营发展的“5条方针”及“3个原则”。

林文光认为，要领导及健全发展1个拥有上万名职工的企业集团，制定1个经营发展的方针、原则作为企业统1遵循及执行的措施是十分重要的。为此，他给企业集团的经营发展制定了5条方针：1、掌握信息（mencari  informasi）；2、推销自己（mempromosikan  diri）；3、压缩开支（menekan  cost）；4、取信顾客（menyakinkan  konsumen）；5、做好买卖（membuat  transaksi）。

由于这“5条方针”的头1字母都是“m”字，故简称“5m”方针。同时在企业具体运作中，林文光又制定了3条原则，简称为“3m”原则，即：1、提高人力资源水平（meningkat  sumber  daya  manusia）；2、与企业伙伴携手共进（maju  bersama  mitra  usaha）；3、争取更好的未来（mencapai  hari  esok  lebih  baik）。这些方针、原则制定及贯彻后，确实成为金锋企业集团的统1共识及发展的动力。

第2、大力加强传统拳头产品企业的生产、开发与经营。

林文光接任后，在玛斯比安集团4家企业进行铝及塑料家庭炊餐具及生活用品发展基础上，不断扩大产品品种生产的经营、规模及范围，并不断改进及提高产品质量。

首先，金锋集团和霉国著名化工企业集团杜邦公司（du  pont  corporation  inc），进行技术协作，学习及引进杜邦的先进科学技术。将化学涂料铁氟龙（teflon，即4氟乙烯）引进该集团的工厂企业中，生产涂有铁氟龙的各种平底铁锅等，喷上铁氟龙后，该种锅煮菜肴等时即不会有粘锅现象。这样，使金锋集团的各种类似产品质量大大提高产销量。

1986年，玛斯比安集团组建了皇家化学有限公司（pt  royal  chemical），这是1家从事生产聚苯乙烯的化工企业。同时还组建了玛斯比安拉耶有限公司（pt  maspion  raya）进行生产聚氯乙烯（pvc），乳胶及树脂等化学原料；另外又组建了玛斯比安根扎纳有限公司（pt  maspion  kencana），从事生产制造聚氯乙烯塑胶管。

玛斯比安集团的重点，当然是放在上述两家铝品及轻金属工业产品企业上。它们生产制造的不锈钢锅，不粘锅等等家庭炊餐具在20世纪80年代即已达5000种，年产约5万件的能力，其中约50%出口到国外。1986年出口总值才44亿盾，1987年增至270亿盾，到1991年总值则增至4750万美元，其中出口到扶桑国的总值为380亿盾（约合1910万美元），出口到霉国的总值为200亿盾（约合1000万美元）。1992年，出口总值增至6750万美元，其中出口到霉国增至2000万美元（约400亿盾）。

随着这些产品营销量的增加，玛斯比安集团也逐步扩建其工厂企业的生产建设规模。1994年，英达尔铝品有限公司股票在泗水、雅加达股票交易所挂牌上市。由此所获得的资金进1步增加，扩大生产设备及规模，从而发展成为1家综合铝制品企业，并成为东南亚地区最大的1家铝制品企业之1。

1996年10月25日，玛斯比安集团又将其另1家核心企业阿鲁明多轻金属工业有限公司股票上市。共出售其总股票额的30%股权，9240万股，每股以1150盾至1400盾之间出售，共获得4700万美元至5500万美元。该集团将所获得之款680亿盾（占62%）来增扩阿鲁明多轻金属工业有限公司工厂的生产设备；用420亿盾（占38%）来扩建另1子公司印尼玛斯比安不锈钢（pt  maspion  stainless  steel  indonesia）。这样1来，阿鲁明多轻金属工业有限公司生产的铝板片从1996年年产4200吨，增至1997年年产5.4万吨；铝箔产品则从7240吨增至1.08万吨。1998年，分别达到8.4万吨及1.32万吨。

20世纪80年代末，金锋集团的4家公司企业所属工厂已达20多家，生产销售的各种型号、品种铝锅、铝合多金、水壶、塑料桶、盆等生活用品等5000多种，除在印尼国内销售外，还出口到欧美、西亚及亚洲等35个国家和地区。其中霉国占30%，扶桑占20%

第3、和外资企业合作联营，向多元化企业集团进军。

1986年，玛斯比安集团在总经理林文光领导下，和其他几位兄弟团结、分工协作，开展集团多元化企业经营。1990年，林文光兄弟家族即开始从事多元化发展第2阶段。为了获得发展资金及先进技术，金锋集团在和外国资本企业合资联营时，都采取了谦虚、谨慎、不独占大股，以低姿态取得了双赢政策。因此，20世纪80年代以来，金锋集团先后和十多个国家和地区合资组建了15家工厂企业，进行多元化的生产和经营。


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